一公司成达万铁路项目大商务管理贯穿生产全过程

一公司成达万铁路项目大商务管理贯穿生产全过程。

项目中标后，集团公司、成达万指挥部、一公司相关人员迅速组成施工调查组对成达万铁路项目开展了深入细致的施工调查和项目管理策划，形成了成达万铁路项目管理策划书，为项目建设理清思路、指明方向。

在建设过程中，参建人员严格按照项目管理策划书执行，并结合实际情况不断细化驻地、拌合站、施工便道、临建工程的建设方案,统筹规划物资设备配置，合理划分劳务队伍施工任务。一公司“铁三角”和各业务部门紧盯实施关键环节，确保在最短时间内打开施工局面。截至目前，成达万铁路二工区3#、4#拌合站建设完成，便道完成20.15公里，桥梁桩基完成121根，土石挖方15万方，光明隧道出口完成开挖支护16.2米，各项工作稳步推进。       

下一步，一公司将继续严格落实大商务管理要求，定期进行项目管理策划回头望，确保项目管理策划真正落地见效。同时根据现场实际变化，及时动态调整方案，助力企业高质量发展。（作者：闫岐 李峰 编辑:苑洪涛）